AI 冲击之下，如何才能不被替代-焦点速看

ChatGPT 上月全球访问量已经高达 17.6 亿次。AI 领域也在全球范围内持续引发大家的讨论！

许多知名企业也开始投入其中。

像微软，之前就发布了由 GPT-4 模型驱动的办公神器 Microsoft 365 Copilot，让 Word、PPT、Excel、Outlook 在办公场所辅助用户工作。

(资料图)

（图源网络）

同时也有越来越多的应用接入了类 ChatGPT 技术。

（数据内容来源：智东西）

不少使用过 ChatGPT 的网友都感叹，" 只有你想不到，没有 ChatGPT 查不到、办不成的 "。

大家甚至出现了一种莫名的恐惧感，很多还处于基层的 " 打工人 " 担心自己可能随时失业，其中包括产品经理、设计师以及开发技术人员 ......

今天来跟大家探讨一下：对于产品经理而言，ChatGPT 或者说 AI 人工智能的出现，会对就业造成威胁吗？

ChatGPT 能否取代产品经理？

先给大家打个定心针：目前，ChatGPT 还无法替代产品经理！

虽说目前人工智能还没到替代人的地步。

但换句话说，只要技术的进步趋势还在，则产品经理有越来越多的任务可以转交给 AI，或者说：未来，产品经理可能被 AI 替代。

不过大家也不必过分担忧，这是一种必然的、不可抗的趋势。

相比和 AI 抢活、与之对抗，我们更要做的是关注、拥抱和参与其中，千万别漠视甚至敌视。

你可以试试先成为使用者，利用它为自己的工作创造价值，比如：设计一份调查问卷、做一次市场分析、资料搜集、功能描述撰写等，想办法让 AI 赋能自己的工作流，提升效率。

毕竟，要知道" 淘汰你的不是 AI，而是善用 AI 的人 "。

那么，回到问题上，AI 为什么替代不了产品经理，总结的原因大概有 3 个——

1、思考：AI 更多在于做事，而不是想事

产品经理需要根据某一款产品，在产品的不同生命周期去制定产品策略。

需要你具备扎实的产品能力、知识，以及了解你公司、产品的情况，还需要你有足够的经验能对这个瞬息万变的市场做出思考和判断。

AI 更多在于，为你的思考增添便利，而不是主动思考某件事。

2、创新：AI 还不具备人的创新思维

不可否定，ChatGPT 的出现给我们的工作带来了诸多便利，它可以提供给我们很多有用的信息、逻辑。

但 AI 只能根据历史数据和已有规则做出回答，这些内容基本都是机基于我们过去的知识，进行总结、提炼， 而创新则需要超越已有规则以及想象力。

（回答模板化）

作为产品经理，需要培养创新思维，不断挖掘用户需求和市场机会，这也是我们更具竞争力的原因之一。

3、决策：AI 还不能代替人类成为 " 背锅侠 "

做一个什么样的新产品；

选择什么赛道、市场；

针对什么人群；

某功能要做成 A 还是做成 B？

......

这些都需要老板或者产品经理，或者说由人做出决定。

人类智慧则可以灵活地运用各种知识、经验和情感来做出决策。

因此，重视思考，不断提升自身的知识、技能和经验，是不被 AI 取代的关键

如果我们以 Why-What-How 的方式抽象公司做产品的过程，那么，如果你能帮助公司选择产品方向、决定模块的优先级，那么你就相对安全了。

至少目前看来，AI 暂时还不能替代人类做背锅侠。

当然，之所以叫人工智能，它跟我们一样是会不断学习进步的，而我们唯一不被淘汰的法则就是：不断学习、实践，完善自己的产品能力、知识，用更多的经验、创造力来提升我们的不可替代性。

ChatGPT 的出现，挑战还是机会？

ChatGPT 的出现让部分产品人意识到了自身的处境 " 危机 " 四伏。

不过，技术的发展是为了解放生产力，是为了更好地推动行业乃至社会的发展，而不是单一地取代或是磨灭某个行业的存在。

就像 ChatGPT 的出现，同时也催生了许多机会。

根据猎聘大数据研究院推出的《ChatGPT 相关领域就业洞察报告》来看，其中对话机器人的第一热招职能为产品经理，招聘平均年薪为 37.77 万。

（来源：ChatGPT 相关领域就业洞察报告，截止 2023 年 1 月）

它的火爆也带动了 AIGC 关注度的持续爆发性增长，其中产品经理逐渐成为了 AIGC 领域热招岗位的 Top1！

（来源：脉脉高聘人才智库，截止 2023 年 2 月）

包括目前一些互联网大厂也开始在人工智能领域布局了。

科大讯飞：类 ChatGPT 技术今年 5 月落地，AI 学习机将成为率先落地产品；

网易有道：将推出教育场景下的 ChatGPT 模型；

阿里巴巴：阿里版聊天机器人 ChatGPT 正在研发中，处于内测阶段；

昆仑万维：旗下 Opera 浏览器计划接入 ChatGPT 功能；

......

这样一来，如何让自己在工作中具备不可替代性，如何让自己在求职相关产品岗位能更胜一筹就显得尤为重要！

换个说法，就是看我们是否具备能胜任此类产品工作的能力和思维方式！

所以，现阶段，我们该做些什么来应对不断提升的产品能力要求和思维呢？

产品经理该如何应对，找到突破口？

简单来说，就是提升产品软硬实力，拓展思维，让自己真正能把事情做成，让产品落地产生价值。

我们可以把产品经理的工作分为两类：

面向问题的（做正确的事）

面向解决方案的（正确地做事）

前者诸如发现需求、分析需求、对需求做取舍……而后者则包括生成产品需求文档、Demo、设计稿等，旨在解决前者提出的问题。

如果在工作中还停留在执行阶段，只是解决需求、改改 Bug，那确实应该存在危机。

因为这类工作是被动执行，就算没有 AI，也很容易被替代，比如被更便宜的新员工、希望转型的工程师等替代。

其次，如果把工作分为对着人的，和对着电脑的。

很显然，前者 AI 更难替代，比如一个产品在公司内外的各种利益相关方，他们之前都有什么爱恨情仇，这种人际关系 AI 很难处理，需要产品经理高超的沟通能力。

那么，具体该怎么做呢？

1、锻炼产品核心能力：产品思维

回归到最开始说的：技术的进步，会让 AI 越来越完善，它未来能做到的事情会更多，则产品经理有越来越多的任务可以转交给 AI。

那么， 作为产品经理，我们要把这根线向机器的反方向延长，给自己腾出更多的余地。要做好这个延长出来的部分，需要的是人之所以为人的——使命感、目标感、价值观、好奇心…即发现问题的好奇心、对问题的理解、提问的能力等等。

这些正是用产品思维做事的的体现。

大胆猜想，也许以后做产品的模式会是：只要有想法、能提出正确的问题就行了，剩下的都交给 AI 呢？

2、让自己能把事做成：全栈产品能力

一个好的产品经理基本功一定是扎实的，工作中可以随时从整个框架体系里抽取需要用到的知识和能力加以运用。

这套《课程知识地图》从产品经理的完整工作内容出发，按照一线大厂产品经理能力要求，将大厂产品经理的工作流程整理而成。

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其次，不止产品经理的硬能力，还可以提升自己的社交能力、创意能力、同理心等软技能，这些技能是 AI 难以模仿或替代的。

例如，产品经理需要与各种合作伙伴沟通协调，需要了解用户需求和情感，需要设计有创新性和美感的产品方案等。

换句话说就是用专业的硬技能 + 成熟的软技能，推进产品的落地，让自己真正具备不可替代性。

如何做到以上这 2 点呢？如果你还没有头绪，看这

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通过课程，你可以学到什么？

1、搭建系统的产品知识能力体系

拥有一套系统的产品知识体系是每个产品经理必须具备的。

《90 天产品经理实战班》课程内容以互联网产品经理完整的工作流程为主线结构。

从行业分析 - 竞品分析 - 需求挖掘与分析 - 产品设计 - 项目管理 - 产品运营，体系化地讲解整体知识结构，全方位覆盖产品知识，内容完整。

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2、获得一线大厂产品导师的指导

最高效的学习方式之一，就是和有经验的前辈学习。

《90 天产品经理实战班》的导师都来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂，平均工作年限在 10 年 + 以上，都是久经沙场的老兵。

而且老师们都在一线工作，对于当下热门的风口行业，老师也能给你较为优质的建议。

@黄友敬老师：19 年互联网产品策划与管理经验，现任职妈妈网产品副总裁，主导妈妈网产品战略与管理、用户增长与营收工作，带领团队 5 个月达到APP 用户规模增长率 100%，稳居同类产品前二名。

@谢浩然老师：14 年互联网产品设计及管理经验，历任阿里资深产品经理、壹心理产品总监等。任职阿里期间，负责从 0 到 1 搭建音乐电台及工具产品，获得内部多个产品创新奖项。

@Alex 老师：深耕互联网领域 16 年，就职于百度、联想等知名互联网公司，也有创业经验，多次从 0 到 1 主导项目和组建团队。团队管理经验丰富，既管理过从 0 到 1 的快速成长团队，也管理过 100+ 人的成熟大型团队。

@Chris 老师：从事互联网产品运营工作 10 年，曾任阿里资深策略运营、腾讯高级运营经理。

阿里任职期间，负责直播业务内容生态建设，成功推出独立音乐、娱乐直播节目，累计孵化新人主播人超 150 人；腾讯任职期间，主导完成 TPS 项目商业化策略设计与优化，最终实现 200% 收入增长，达成上亿流水目标。

@Jason 老师：14 年互联网人力资源及组织发展经验。

曾负责 QQ、QQ 会员、手 Q 游戏、QQ 钱包等招聘工作，也负责过腾讯集团内部人才活水平台产品功能的策划和运营，并参与主导腾讯人才甄选体系的搭建。后转任腾讯组织发展高级项目经理，对组织架构设计、组织发展诊断、人才梯队建设、领导力模型等领域颇有研究。

最重要的是，在课程中，老师们都将毫无保留的把这些已经实践过的产品方法论传授给大家。

往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

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3、获取项目经验（理论 + 实践）、可落地能力

课程在每个知识板块后设置实战项目，一共 3 个月的干货输入、10+ 次作业输出、5 次真实项目实战。

而且，所有实战项目都抽取自典型工作场景，回归工作场景能够直接复用。

另外，课程实战支持小组组队完成的，一个小组协作完成实战项目的全流程，能帮大家还原真实的产品工作协作场景。

每份实战作业都由导师亲自批改，1V1 的详细批改意见可以帮助你深入理解，确保你能真正掌握产品的基础技能。

同时，这样产出的一份精打细磨的作品集，足以帮助大家内化课程上学习到的产品知识，更可以作为求职产品岗位的敲门砖。

课程多年沉淀，干货满满

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4、获得全方位的就业 / 职场进阶辅导，提升职场竞争力

经过 3 个月的系统学习与实战输出，同学们都掌握了一套体系化的产品知识，但其实很多人都把知识放在了脑子里，一到职场就变成 " 哑巴 "！

不会谈薪、不会写简历、不会展示自己，成了职场人的通病。

所以，在课程的最后，我们也会给大家做好就业 / 职场进阶辅导，包括：

如何撰写简历？

如何避开面试中的坑？

如何让自己拿到更多内推机会？

如何做好职业规划？

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5、这个课程还能给你什么？

（1）获得产品人脉圈子，共享信息和资源

现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。

因此在我们的产品圈子里，会给到你意想不到的人脉、信息和资源。比如：不定时的起点内推信息——

（2）优质的课程服务、丰厚的学后福利

专属的班主任和助教陪学：提醒你预习、上课、做作业，全程跟踪学习进度，帮助你及时解决学习路上的难杂症。

最后，报名课程的同学还有机会收获丰厚的奖学金：第一名奖励现金 1500 元、第二名 800 元、第三名 400 元！

成绩优异的同学更有机会获得大厂的内推机会！

（3）报名前你还需要知道的 2 件事

①学习方式

起点课堂平台直播授课 + 专属的班主任和助教陪学 + 知识点测试

②上课时间

每周 2 次直播上课：周三、周日晚 20:30-22:00，不耽误白天上班。

就算错过了课程直播，也可以在次日观看回放，一年内可以无限次复习观看，学习时间非常灵活。

微信班级群内每天都有干货讲解和答疑，错过也可以集中回看。

以上，就是帮助了 8000+ 的产品新人快速提升的《90 天产品经理实战班》。

说了这么多，还是经常听到很多想要转岗 / 入行产品的同学总说：" 我再想想 "、" 我再看看 "，却一直没有行动。

徘徊和犹豫，只会浪费时间，让自己陷入内耗之中，到最后反而被自己所累！

所以，先行动起来，远比停留在原地，不断内耗更有意义

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