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企业不务实的时候，差不多就走到尽头了

来源：管理学思维时间：2022-10-25 09:47:52

我公司前年接了一个国外品牌，准备开始做国内市场。

(资料图)

不过，在此之前，已经有很多水货进来，并且占有了很大一部分市场。

所以，我们公司定下的策略要从两个方面入手，一方面，准备清关手续，做产品备案，检测等；一方面，开始控制市场。

当然，对于这些，我们不专业，所以签了第三方公司来操作。包括专门的清关公司和控价公司。

清关公司，按照我们合作协议，进行各种手续办理。控价公司进行规范和管控市场。

不过，控价公司到了后来合作很不顺畅，根本无法达到预期效果，最终解除合作了。

一开始，合作没什么问题，对于淘宝平台的管控做得还是比较到位的，价格问题基本能管控到位，一些店铺进行投诉处理，或者需要关店的，都能处理掉。

到了后来，由于各种不合理操作，账号被封，无法继续管控。继而让处理 1688，京东，拼多多的时候，几个月，没有任何结果。

再往后，淘宝账号被封，1688，京东，拼多多处理不掉，就相当于所有平台都控不了。

公司领导对于这种情况相当不满，相当于给了控价公司钱，但是人家什么都不干，什么都不管。

后来公司领导跟对方公司沟通，所有平台都管不了的情况下，后期工作怎么做。

项目主管出来一大堆解释，淘宝平台账号问题是因为投诉太多，平台怀疑恶意投诉，封号。京东，1688，拼多多是平台处理进度太慢，跟自己没关系，自己工作已经做到位了。

我们公司领导回复，我们需要的是一个结果，控制住市场，而不是给你钱，你说去了做了，然后给我一个结果，你们搞不定。

双方吵了很久之后，我看到沟通群里把对方公司的老板拉了进来。

但是，老板进群之后，没有提关于我们合作项目的解决方案，没有提任何关于我们合作的事情，而是在群里各种吆喝，各种分享。什么行业标准，干货分享，全是乱七八糟的东西。

我此刻也算是看明白了，这样的公司，就是前期从小公司一下做起来，然后就膨胀了，觉得自己很牛逼，然后就开始各种喊口号，各种表面工作，各种宣传。

开始丢掉自己的本质工作，搞些花花绿绿没有用的东西。

对于这样的公司，结果只会有一个，那就是倒闭。

鉴于此，我们公司领导立即解除了合同，停止了合作。

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