天天信息:这模具上万块，你搞坏的必须赔，领导：不用他赔是你不适合做管理

小齐出生在贫困的农村，初中毕业就没再上学了。由于文化水平低，也不懂技术，只能去厂里上班。即便是去了工厂，也只能做一些没技术的工作，拿着最低等的工资。

(资料图片)

为了多赚点钱，小齐选择每天上班 12 个小时，早上 8 点半到厂里，一直干到晚上 8 点半以后才下班。下班之后坐两个小时的公交回出租屋，吃完饭收拾收拾，一直到 11 点以后才能睡觉，早上 6 点又要起床赶去厂里上班。

这样的生活节奏，让小齐整个人疲惫不堪，一点精神都没有。果然，今天早上上班的时候，他竟然睡着了。就这一下，只听 " 哐当 " 一声，模具坏了。当他自己惊醒的时候，车间主任也出现了。

毫无疑问，等待他的是一顿训斥，结束了还带上一句：" 这个模具可要上万块呢，你损坏的，要照价赔偿。"

小齐一下子慌了，1 万呀，自己不吃不喝也相当于两个多月白干了。小齐赶紧跟车间主任解释：" 主任，我昨晚没睡好，刚才打盹了，我承认是我的问题，不过，让我赔整副模具也不合适吧，您找人修理一下，修理费我出。"

之后，车间主任就去联系模具师傅让来修，可是，结果师傅来看了一眼，就表示，没法修。

要知道，注塑是整个生产线的第一道手续，没有了铸件，后面的打磨，组装，焊接都干不了，相当于整条线停工了。这事情自然是惊动了领导，也就是刚上任不久的厂长。

厂长到车间，叫模具师傅把模具拆下来，损坏的部位进行氩弧焊，然后磨床加工，装回去，注塑机恢复正常。整个处理过程，不到一个小时。

之后，小齐被厂长叫到了办公室。说实话，那一刻，小齐心里挺忐忑的，这个新来的厂长才上任不到一个星期，是个什么脾性，大家一点都不了解。不过，小齐还是赶紧解释，表示自己本来是装配车间的，最近才调到注塑车间，不是很熟悉，所以搞出了乱子，自己愿意承担模具的维修费。

不过，厂长倒是很和善，没有追究，而是问他：" 刚刚有人跟我反应，车间主任事发之后不是第一时间处理事情，而是对你进行责骂，还叫你赔偿 1 万块，有没有这事。"

小齐当时非常为难，不知道要怎么回答，毕竟主任和厂长都是管理层，哪一个他都不敢得罪，再说他不知道这两个人是什么关系，俗话说 " 官官相护 "，自己要是说错话，可能工作都不保。

厂长看出了小齐的为难，跟他说：" 你不用害怕，这个费用肯定不会让你出的，生产过程中模具磨损属于正常情况，我们公司有维修费用，这个事情我会为你做主的。你把当时的具体情况跟我说说，我跟上面做个反馈。"

于是小齐把具体情况跟厂长讲了一遍，厂长用电脑把这些都记录了。之后，厂长打印出了一张纸，让小齐看看，小齐看完之后表示，就是这样。厂长让小齐在后面签上了名字和日期，就让小齐回去干活了。

第二天，看到公司发布通告，车间主任管理方式粗暴，出问题之后不是第一时间处理问题，而是甩锅责骂员工，这样的管理模式，前期已经造成大量人员离职。经过公司考量，不适合作为管理人员，撤销车间主任职务。小齐，作为原装配车间人员，积极上进，最近学习注塑，出问题之后主动承担，有责任有担当，接任车间主任。不过，对于此次疏忽造成事故，作出 200 元处罚。不过，大家都知道，升到车间主任之后，工资可是涨了 1000 的，这 200 的处罚，不足挂齿。

当时的小齐，并不明白这一切的背后隐含的管理思维。转眼很多年过去，小齐已经成为公司的高层管理，回想，小齐不得不感叹，厂长是高人。

1. 车间主任看到模具坏了，也不管三七二十一直接让员工赔，维修工来也只是看一下，就直接说没法修，可是后面厂长来了之后一顿安排，一个小时就修好了。可见，这并不是修不好，而是车间主任之流的这些人管理岗位的人没有把工作做到位，就是后来公司说的简单粗暴。而厂长，也确确实实是对于车间的每一项工作都非常了解，底下员工想骗是骗不过去的。氩弧焊，磨床加工这些东西，小齐听都没听过，当时小齐还在想，自己如果是厂长，可能真被车间主任和维修工给骗过去了。

2. 当时的情况，厂长刚来，新上任，而车间主任，维修工等都是老人，显然老人对于新厂长是不服气的。这个事情，直接被厂长利用，对于车间主任的撤职，可以说是一次杀鸡儆猴，这件事情之后，厂长管理就顺畅了，其他人要搞幺蛾子就要掂量一下了。

3. 小齐在这件事情上，可以说是最大的受益者，不仅没有赔偿，还升职加薪，而让他受益的人就是新厂长。之后的日子，小齐肯定会对厂长感恩戴德。当然，这也是厂长计划之内的事情，小齐成了自己培养的第一批心腹，作为中层管理，可以让自己以后的管理更加顺利。

4. 管理的对象是广大员工，厂长直接摒弃之前粗暴的管理模式，对员工进行进行人性化管理，这样可以更好收拢人心，更好管理。

总结起来就是：自身的专业度，排除异己，培养心腹，收拢人心。

管理学思维

为您提供更多的管理学知识，让您更好的管理企业，管理自我，管理时间，管理人生。

长按识别二维码加入