屈臣氏是哪个国家的？屈臣氏化妆品有哪些牌子？

有一个绿色的购物袋，在早些年可是流行、洋气和小资的代名词。

它就是足迹遍布全球的屈臣氏，我记得网上曾流传过这样一句话：商场里，可能会没有便利店，但一定会有屈臣氏。

这句话不是空穴来风，据不完全统计，如今的屈臣氏在全球已经开设了15000多家的实体店，而且这个数字还在不停增长。

1828年：屈臣氏是英国人Watsons在广东开的一个个人护理用品商店，当时叫广东大药房

1941年：屈臣氏在 *** 战争时期迁徙到了香港，为后面与李嘉诚的相遇创造了机缘。

1981年：屈臣氏成为了李嘉诚旗下和记黄埔有限公司全资拥有的子公司。

这家前身只是一家小药房的屈臣氏，是凭什么到了现在的规模，一切都要归功于它背后的掌舵人——李嘉诚。

在李嘉诚的手上，它首先是制定了清晰的定位，随后进军内地市场，最巅峰的时候一年开设3000家门店。

之后逐步成为了覆盖全球的商业帝国，这个过程里和李嘉诚的人生轨迹有不少的相似之处，值得我们深思。

善用观察，就能俘获人心小时候的李嘉诚家境并不富裕，他9岁的时候遭遇了日本侵华战争的全面爆发。

刚上初中就背井离乡，去投奔住在香港的舅父。

虽然舅父家里算是宽裕，却让李嘉诚一家人挤一间储物室，这也是李嘉诚之一次感受到寄人篱下的卑微。

1943年李嘉诚的父亲病逝，他在父亲的床榻前承诺一定让家里过上好日子。

此时年幼的他已经被迫辍学担起养家的重担，他去到舅父的店里从泡茶扫地开始学习。

他学到的之一个本事就是察言观色，见风使舵。

几年后，他不愿再寄人篱下，于是离开舅父的店，成为了一家五金厂的推销员。

从最开始什么都不懂，到观察同事，再加上晚上会买旧书回来自学，他的观察力和分析能力得到了大大的提升。

他通过观察和分析客户的类型，有针对性的制定销售策略，这让他的销售业绩一再飙升，直接甩了第二名好几倍。

诚如爱默生说的：细节在于观察，成功在于积累。

这也为后来屈臣氏的成功打下了基础。

延续了李嘉诚关注细节的习惯，屈臣氏在注意到女性高跟鞋的诸多不便后，率先在市场上推出了脚掌贴和脚后跟贴，做起了口碑。

成功的法门往往都藏在不经意的细节里，你抓住了就是康庄大道，反之则是泯然众人。

既要创新，也要保持本心李嘉诚深知知识的重要性，无论业务怎样繁忙，也会专门流出时间学习，尤其是和工作相关的书籍。

只有永远保持思维敏感度，才能准确摸到命运的脉搏。

正是因为喜欢图书看报，才会无意间看见报纸上意大利一家公司，利用塑料原料制造塑料花风靡海外市场的新闻。

李嘉诚看到消息后，感觉到这是一场商机，于是立马启程赶往意大利考察。

回到香港之后他成了之一个吃螃蟹的人，推出的塑料花大受好评，还得到了“塑料大王”的称号。

订单如流水般源源不断地涌了过来。

只要敢于创新，做别人没做过的事，就能赚到别人没赚到的钱。

可困难也在这时候随之而来，订单过多，完全超出了他的承受范围，

李嘉诚被订单冲昏了头脑，他忘记了对商人来说，诚信意味着什么。

他选择了降低质量来保证订单。

结果也很惨烈，四面八方的退单如雪花般飘来，银行的追债也紧随其后，最后甚至濒临破产。

从此李嘉诚明白，无论如何都不能忘记自己诚信的本心。

这两个字，也成为了他在商场上最有利的武器。

正如李嘉诚自己说的：坚守诺言，建立良好的信誉，一个人良好的信誉，是走向成功的不可缺少的前提条件。

这一点在屈臣氏上也有体现，凡是能入驻的品牌都要经过严厉的筛查，那些入驻后的品牌如里美等都成功实现了阶层跨越。

要说是李嘉诚的屈臣氏成就了品牌，一点都不夸张。

多元变革，才能紧跟时代细数下来，李嘉诚成功的经商之道基本都是来自一个，人无我有，人有我精的原则。

成为“塑料大王”后的李嘉诚如果稳扎稳打下去，也是一番事业。

偏偏他不甘于此。

他独到的眼光、积累的观察力、孤掷一掷的魄力，时代翻滚的浪潮中，他始终占有一席之地。

1958年，香港的房地产经历狂炒后价格暴跌，李嘉诚反向而行，大量收购，后来赚得盆满钵满。

1992年，商人们都跑到内地投资，李嘉诚却在看到 *** 的“南方谈话”后大举进军内地市场，抢占先机。

1995年，香港回归前，外商不看好后续发展，遭遇了大型抛售期，李嘉诚照单全收，已经有了成为首富的迹象。

托马斯·彼得斯曾说：要么创新，要么死亡。

对于李嘉诚和他手下的屈臣氏来说则是：要么变革，要么死亡。

屈臣氏在李嘉诚手上爆火后，也有许多类似的商店如雨后春笋般崛起，屈臣氏也遇到了新一轮的挑战。

年轻人不再需要屈臣氏的护理推荐，还因为导购员热情到令人厌烦。

于是网上开始流传屈臣氏不再受欢迎。

如果原有的模式已经不适应新时代，李嘉诚做的之一件事就是变革。

抛弃原有的思维，根据现代年轻人的需求制定有针对性的变革方案。

例如推出虚拟偶像，屈臣氏还先后与《恋与 *** 人》、《阴阳师》等热门IP进行联动，针对导购员的问题推出无人导购店等。

这几次的创新和变革，都引起了巨大的反响。

这样的李嘉诚让我想到了康德说过的一句话：

既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。

踩住错误，攀上高峰错误在有的人眼里可能是污点，是想要掩盖的事故。

可在李嘉诚的眼里，错误，是进步的阶梯。

李嘉诚最有名的错误，是当年有个劫匪，绑架了李嘉诚的儿子。

并对其要求20亿的赎金，否则撕票。

对此李嘉诚没有丝毫慌张，也没有去报警，而是和劫匪商量说自己现金只有10亿。

达成共识后，李嘉诚竟然真的就带着10亿元现金独自去见了绑匪。

即使对面是穷凶极恶的绑匪，李嘉诚也没有失信于人。

而对方也确实遵守承诺，在拿到钱后放了李嘉诚的儿子。

当被绑匪问道他为什么这么冷静时，李嘉诚的回答是：

“因为这次自己错了，自己家族在香港知名度高，但一点防备都没有。”

李嘉诚对于错误的态度让我想起了钱学森说的：

正确的结果，是从大量错误中得出来的;没有大量错误做阶梯，也就登不上最后正确结果的高座。

这几年我们能明显地感觉到屈臣氏的开店节奏在放缓，比起大众口中的衰败，更像是转型前的试错期。

正如胡 *** 说的：允许改革犯错误，但不允许不改革。

如今的李嘉诚不正是如此?

越成功的人，越低调李嘉诚的成功不用多说，从1999年开始，他连续15年都是华人首富。

可是他的为人却非常低调，冯仑曾写过他请客吃饭的一件事。

那时候李嘉诚已经是华人首富，当日的来宾们都还是小老板。

按理说该耍大牌的李嘉诚却在电梯口候着，向来宾递上自己的名片。

中国流行座次文化，在李嘉诚这里也形同虚设，作为地安排他让大家公平抽签，抽到哪里就是哪里。

聊天时轮流在每个桌上待满15分钟，不多不少。

临走时，和每个人握手道别，包括在场的服务人员。

这就是李嘉诚，他没有被成功这杯酒醉倒，永远保持清醒，保持低调。

就连给儿子的忠告也是：树大招风，低调做人。

老话里大隐隐于市也不过如此。

生活总是这样，把机会撒在所有人面前，只要你懂得观察、守住信义、敢于创新、不怕犯错、低调做人，一定能抓住它。

李嘉诚的成功绝不是偶然，它是努力的汗水浇灌出的果实，是持续的积累带来的丰收。

从一无所有的穷小子，到坐拥千亿资产大富豪，李嘉诚的每一步都值得我们细细揣摩。

对永远保持思考，永远不停下脚步的人来说，再远的目标也有实现的一天。

生活本来就是从无到有的过程，今天没有，谁能保证明天也不会有?