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什么样的领导，值得员工死心塌地跟随？

来源：管理智慧时间：2023-04-30 21:05:22

在团队中，员工是否跟随你，关键在于管理者是否具备领导力。

(资料图片仅供参考)

领导力就是让别人跟随你，并通过别人，取得卓越成果的能力，这是企业管理者必须修炼的一项技能。

其中包含三个关键词：让别人跟随你、通过别人、取得卓越成果的能力。

那如何才能让别人跟随你呢？

首先是要弄清楚，人是靠什么驱动的。

一般来说，爱与恐惧是驱动人的两个主要因素，即追求快乐和逃避痛苦。

越王勾践被吴王夫差灭国俘虏后，数次想一死谢天下。

可亡国灭种的仇恨激发了他活下去的欲望，还点燃了他复仇的火焰。

最终复国雪恨，成就一段传奇。

诺贝尔化学奖获得者维克多，从小养尊处优、游手好闲。

后因被欣赏的女伯爵当众羞辱，离开家隐姓埋名、发奋求学，发明了 " 格氏试剂 "

最终被瑞典皇家科学院授予 1912 年诺贝尔奖。

作为一名管理者，你要么带大家追求快乐，要么带大家逃避痛苦。

如果你团队的工作动机不强，要么，是没有达成目标所产生的痛苦，不足以使他们刻骨铭心；要么，是达成目标的喜悦，对他们来说可有可无。

如果你在管理工作中经常有这样的困惑：

没有信服力，不知道如何感召身边人与你同行；

不知道怎么挖掘他人潜力，让团队成员发挥价值；

带不动 " 佛系 "" 养老 " 员工，对于激励全无头绪；

做业务全凭感觉，不懂如何让团队高效协作；

就说明你的领导力，还有很大的提升空间。领导力不是固有的，而是可以后天学习和培养的。

想要系统提升领导力，我推荐你学习这门《成就卓越领导力的 15 堂必修课》。

这门课，将告诉你，什么是真正的领导力，以及你的岗位，需要具备哪些领导力。

详解领导力 10 大技能，教你：

提升情商，提升影响力；

学会给团队描绘愿景，培养激励；

向上管理领导，横向协作同级；

塑造团队文化，打造高效团队。

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告别有权力，没权威的尴尬局面

让员工信服你，追随你，争相做你左膀右臂

避免员工说不动，推不动，总把你当甲方应付

做好培训激励，让你放下鞭子不用督促，扛起大旗在前引领

摆脱团队执行力差，只有目标没业绩的境况

释放员工潜力，提升团队整体实力

打破职业发展天花板

横向协作同级，向上管理上司，多方赋能助你升职加薪

课程研发者，倪云华老师，曾任华为、海尔、腾讯、万科、中国银行等企业的战略顾问。

更是清华、浙大、复旦 MBA、上海交大总裁班的导师。

课程汇总了他多年职场管理的经验，还有珍贵的内部培训素材，帮你提前积累未来 5-10 年的管理优势。

很多人受限于没时间，没精力，所以忽视了学习和提升。

但恰恰是你欠缺的领导力，拉低了你的工作效率，让你的下属怠慢，让你的领导不满，也让你自己的职业生涯停滞不前。

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